今年以来，市财政局围绕全面预算绩效管理要求，创新工作方法，严把“三关”，强化结果应用，不断推动财政资金聚力增效，持续提升预算绩效管理水平。
抓好事前入口关，筑牢评估基础。一是严格准入管理。充分利用预算管理一体化平台，把事前评估嵌入预算管理全过程。按照“凡新增必评估”原则，严格审核部门申报的新增预算项目绩效评估情况，对不符合条件的予以退回。二是规范工作程序。指导各预算部门成立评估工作组，按照事前绩效评估准备、实施、报告三个阶段，制订事前评估工作方案，收集资料，组织论证评估，出具评估报告。三是建立挂钩机制。针对巡察、审计等发现的问题，结合预算执行情况，选定重点评估预算项目，强化评估结果与部门预算编制衔接，进一步优化财政支出结构，提高资源配置效率和使用效益。
盯紧实施质量关，提升评价质量。一是精选评价项目。突出目标导向，聚焦市委、市政府重点关注和关系重大民生、社会公益性较强、社会关注度较高等方面，选取11个项目开展财政重点绩效评价，预算资金共计5.7亿元，涉及教育、城建、规划编制、专项债等多个领域。二是优选评价机构。按照“能进能出、择优选择”原则，委托经验较为丰富、专家实力较强、报告质量较高的第三方机构负责实施重点评价工作。三是注重过程管理。及时组织召开2022年重点绩效评价启动会，阐明评价意义和目的，明确各自职责分工，强调工作纪律等，确保提出有针对性的建议、评出有质量的报告。
把好事后问效关，强化结果应用。一是注重结果导向。在部门预算编审中，明确预算安排同预算执行、绩效、监督挂钩，对执行进度慢、调整事项多、绩效结果差、存在屡查屡犯问题的部门，按30%～50%比例压减或取消项目支出预算，切实发挥绩效评价结果对改进资金管理、完善政策的重要作用。2023年绩效评价结果应用共1694项，其中取消项目178个，涉及资金3.08亿元；调减项目81个，涉及资金6230.6万元；合并项目76个，涉及资金4274.18万元，进一步优化了支出结构，强化了预算约束力度。二是坚持问题导向。针对事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控和绩效评价等反馈的问题和建议，逐条明确整改目标、措施、时限、责任单位或个人等，确保建议有回应、问题有对策、整改有效果。三是强化公开透明。将重点项目绩效评价结果报告呈报市委、市政府，并作为安排下一年度预算的重要参考。市级预算部门将绩效目标随预算公开，绩效评价与部门评价结果随决算公开，自觉接受社会监督，提升绩效信息透明度。