干部任免工作流程
一、流程图
二、流程说明
1、制定方案：公布职位、报名条件、基本程序和方法等（适用于一次性调整干部较多时）。
2、组织实施：人事部门负责报名和资格审查；组织演讲答辩和民主推荐。一般情况聘请有关人员组成考核组组织实施。
3、确定人选：单位党组（党委）根据演讲答辩情况和推荐结果集体研究确定考察对象。确定考察对象时，应把民主推荐结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。
4、组织考察：对已确定的考察对象，由单位组织（人事）部门按照干部管理权限，进行严格考察并形成考察材料。考查材料要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括：德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足，民主推荐、民主测评和年度考核情况，计划生育情况等。
5、酝酿：科级干部人选在党组（党委）讨论之前应在领导成员中进行酝酿。
6、讨论决定：党组（党委）讨论决定科级干部，一般应在班子成员都到会的情况下研究，如有特殊情况需向市委组织部请示。
①党组（党委）分管干部工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍对拟任人选的考察情况并提出使用意见；
②参加会议人员进行讨论；
③党组（党委）讨论决定科级干部时有明显分歧或拟任人选有明显问题的，应暂缓作出决定；
④对拟任人选在一定范围内进行公示；
⑤公示结果不影响任职的，按照干部管理权限，任前及时报上级有关部门备案审批；
⑥党组（党委）指定专人同本人谈话。
7、备案审批：科级干部提拔、调整、免职等，应按照干部管理权限和审批备案程序办理。
工资调整工作流程
一、流程图
二、流程说明
1、制表：根据市委组织部的批复或上级有关文件规定，编制工作人员工资变动审批表和工作人员工资变动情况花名册；
2、报批：将编制好的工作人员工资变动审批表和工作人员工资变动情况花名册送交市人保局审批。
3、执行：将审批过的一份工作人员工资情况变动花名册送交国库支会中心，通过代发工资程序，执行新的工资标准。
4、归档：将审批过的工作人员工资变动审批表存入个人档案。
奖励工作流程
一、流程图
二、流程说明
1、明确条件：根据上级文件精神，起草通知，明确奖励项目、范围、对象，制定标准和条件。
2、自下而上推荐：以科室或支部为单位进行推荐，被推荐的候选候选人经民主评议后，按照得分多少排出名次，上报局党组（特殊情况下党组可指定候选人）。
3、确定候选人：召开党组或领导班子会议研究确定候选人名单；
4、征求意见：候选人确定后，按要求征求纪检、计生等有关部门意见；
5、公示：按照要求在媒体或单位内部进行公示，时间一般不少于7天；
6、报批备案：按照要求准备齐材料上报有关部门审批备案。
年度考核工作流程
一、 流程图
二、流程说明
1、制定方案：明确考核的目的意义以及时间、对象、范围、方法和程序；
2、撰写总结：单位和个人撰写工作总结和述职报告，填写《年度考核登记表》；
3、述职：分层次进行述职；
4、评议：所有人员按现工作岗位参加本单位民主评议；
5、推荐：根据民主评议情况和局目标综合考评办法推荐先进科室和优秀个人；
6、确定等次：局党组根据推荐情况研究确定先进科室，并按优秀、称职、基本称职、不称职确定考核等次；
7、公示：将先进科室和考核结果进行公示，时间不少于7天。
8、审批备案：考核结束后，及时进行考核总结，并上报市考核办审批备案。
9、归档：将审批结果及时归档。
请（销）假工作流程
一、流程图
二、流程说明
1、个人申请：个人提出申请，到人事科领取并填写请（休）假申请表；
2、领导审批：根据假期长短及审批权限报领导审批；
3、备案：经领导审批后，报人事科备案；
4、销假：假期结束后及时到人事科销假。