市PPP管理中心建立分包责任制，定岗定责，服务项目

　　为加强PPP管理中心的组织和领导，进一步提高工作效率，更好的服务PPP项目工作，市PPP管理中心按照PPP业务操作流程规范制定了PPP管理中心管理责任制度，将中心人员分成三个小组，即项目宣传和培训组、项目评估和筛选组和项目评价和考核组，定岗定责、明确分工、各司其职，为全市PPP项目的识别、筛选、准备、采购、执行、绩效评价等工作进行全过程、全方位跟踪服务。